İngilizce - Türkçe çeviri (v1.4 yeni)
?İngilizce
Research in this category suggests that because the scope of this
challenge for GTM for MNEs is so large and the major drivers of the
challenges so significant and complex, MNEs have an opportunity
to gain and sustain a global competitive advantage if they can
create IHRM activities to meet the challenges (Gupta & Govindarajan, 0000; Stephenson & Pandit, 0000). And ‘‘those that get the
solution ‘‘right’’ configuration HRM activities will create a real
source of competitive advantage’’ (Lane & Pollner, 0000).
As shown in Fig. 0 there are several potential results from
successfully developing actions to address the drivers of GTM
challenges. One result is that it is difficult to do well and for others
to copy. But for those organizations that are successful, it is
possible to gain global competitive advantage, and develop IHRM
activities to enable them to sustain this advantage. An important
point here is to realize that sustainability of short and long-term
competitive advantage is not ensured (Daniels, Radebaugh, &
Sullivan, 0000). But the development of IHRM activities to initially
develop the appropriate talent is likely to facilitate the development of more appropriate IHRM activities going forward. The
development of these activities is in turn likely to also result in
stronger management leadership and HR leadership. These
strengths are likely to be further enhanced by programs and
actions specifically designed to train and develop the firms’ leaders
and HR managers (Caye & Marten, 0000; Guthridge, Komm, &
Lawson, 0000)
Türkçe
Bu kategorideki araştırmalar, ÇUİ'ler için
GTM'ye yönelik bu zorluğun kapsamının çok geniş olması ve zorlukların ana etkenlerinin
çok önemli ve karmaşık olması nedeniyle, ÇUİ'lerin
kazanma ve kazanma fırsatına sahip olduğunu göstermektedir. zorlukların üstesinden gelmek için IHRM faaliyetleri oluşturabilirlerse küresel rekabet avantajını sürdürebilirler (Gupta & Govindarajan, 0000; Stephenson & Pandit, 0000). Ve ''doğru'' çözümü bulanlar, İKY faaliyetleri gerçek bir
rekabet avantajı kaynağı yaratacaktır'' (Lane & Pollner, 0000).
Şekilde gösterildiği gibi. 0
GTM zorluklarına yol açan etkenlere yönelik başarılı eylemler geliştirmenin birkaç potansiyel sonucu vardır. Bunun bir sonucu, iyi bir şey yapmanın ve başkalarının
kopyalamasının zor olmasıdır. Ancak başarılı olan kuruluşların
küresel rekabet avantajı elde etmeleri ve bu avantajı sürdürebilmelerini sağlayacak IHRM
faaliyetleri geliştirmeleri mümkündür. Burada önemli bir
nokta, kısa ve uzun vadede rekabet avantajının sürdürülebilirliğinin sağlanmadığının farkına varmaktır (Daniels, Radebaugh, &
Sullivan, 0000). Ancak başlangıçta uygun yeteneği geliştirmek için İHRM faaliyetlerinin geliştirilmesinin, gelecekte daha uygun İHRM faaliyetlerinin geliştirilmesini kolaylaştırması muhtemeldir. Bu faaliyetlerin
geliştirilmesi muhtemelen daha güçlü yönetim liderliği ve İK liderliğiyle de sonuçlanacaktır. Bu
güçlü yönlerin, firma liderlerini
ve İK yöneticilerini
eğitmek ve geliştirmek için özel olarak tasarlanmış programlar ve eylemlerle muhtemelen daha da geliştirilmesi
(Caye & Marten, 0000; Guthridge, Komm, &< br />Lawson, 0000)